Вчера я общался с HR крупного завода. Кстати, на входе меня поразило огромное количество кандидатов на работу: люди заполняли анкеты, образуя очередь.
Что ни говори, а зарплата на заводах сейчас самая высокая, и они выполняют роль «пылесосов» на рынке кадров. Однако это я отвлекся.
Основная проблема, о которой рассказала HR — слабые руководители младшего и среднего звена. Ведь этим потоком новых работников нужно управлять.
И я прекрасно понимаю её беспокойство: производительность труда всего предприятия зависит от именно от успешности этих менеджеров. Но как они могут быть успешными, если сами недавно были исполнителями? Получается замкнутый круг.
Руководство требует от них обеспечивать нужные сроки и качество, но они не умеют управлять своими подчиненными, не знают инструментов кроме доплат и штрафов, а это не всегда помогает.
Эта проблема актуальна для большинства производств, на которых я бывал. Часто её пытаются решить через создание условий для рабочих. Но решение лежит в повышении квалификации руководителей.
Поэтому на курсе "Управление командой на производстве" (https://denis-goncharov.ru/upravlenie_komandoy_proizvodstvo/?utm_source=tg&utm_medium=post&utm_campaign=tg-cource&utm_content=3001) эти руководители делают для себя много открытий. Ближайшая группа будет в феврале. Если это актуально для вашего предприятия, подайте заявку (https://denis-goncharov.ru/upravlenie_komandoy_proizvodstvo/#basic32990).
И небольшой спойлер. Основным инструментом для достижения лучших результатов является Сила слова — умение общаться со своими подчинёнными.
Качество общения напрямую влияет на производительность труда. А вот чтобы правильно выбрать слова, иногда приходится на занятиях записывать их в блокнот📔
Что ни говори, а зарплата на заводах сейчас самая высокая, и они выполняют роль «пылесосов» на рынке кадров. Однако это я отвлекся.
Основная проблема, о которой рассказала HR — слабые руководители младшего и среднего звена. Ведь этим потоком новых работников нужно управлять.
И я прекрасно понимаю её беспокойство: производительность труда всего предприятия зависит от именно от успешности этих менеджеров. Но как они могут быть успешными, если сами недавно были исполнителями? Получается замкнутый круг.
Руководство требует от них обеспечивать нужные сроки и качество, но они не умеют управлять своими подчиненными, не знают инструментов кроме доплат и штрафов, а это не всегда помогает.
Эта проблема актуальна для большинства производств, на которых я бывал. Часто её пытаются решить через создание условий для рабочих. Но решение лежит в повышении квалификации руководителей.
Поэтому на курсе "Управление командой на производстве" (https://denis-goncharov.ru/upravlenie_komandoy_proizvodstvo/?utm_source=tg&utm_medium=post&utm_campaign=tg-cource&utm_content=3001) эти руководители делают для себя много открытий. Ближайшая группа будет в феврале. Если это актуально для вашего предприятия, подайте заявку (https://denis-goncharov.ru/upravlenie_komandoy_proizvodstvo/#basic32990).
И небольшой спойлер. Основным инструментом для достижения лучших результатов является Сила слова — умение общаться со своими подчинёнными.
Качество общения напрямую влияет на производительность труда. А вот чтобы правильно выбрать слова, иногда приходится на занятиях записывать их в блокнот📔