Часто компании воспринимают текучку кадров как проблему, связанную только с потерей времени. Но важно понимать – это еще и потеря денег. Сколько? Давайте посчитаем.
Высокая текучесть кадров в 30-50% может нанести серьезный удар по бюджету компании. Представьте, что каждый второй сотрудник покидает компанию ежегодно. Это создает значительные финансовые нагрузки.
Во-первых, вам придется искать новых людей. Если привлекать рекрутеров, то они возьмут за свою работу приличную сумму – часто это 20-30% от годовой зарплаты нового сотрудника.
Если ищем сами, нужно размещать объявления о вакансиях, проводить собеседования и анализировать резюме – это зарплата специалиста.
Во-вторых, новички требуют обучения. Пока новый сотрудник «втягивается», он работает менее эффективно, чем опытный коллега. Кто-то должен тратить свое рабочее время на то, чтобы ввести их в курс дела.
В-третьих, когда кто-то увольняется, на его место сразу никто не приходит. Этот промежуток времени, когда должность пустует, тоже стоит денег – ведь работа не делается, а клиенты ждут.
И наконец, нельзя забывать про нематериальные убытки. Когда люди видят, что вокруг них постоянно меняются коллеги, это снижает мотивацию и ухудшает атмосферу в коллективе. Люди начинают думать, что им тоже пора уходить.
Допустим, средний заработок вашего сотрудника – 60 тысяч рублей в месяц. Замена одного работника обойдется примерно в 20% от его годовой зарплаты, то есть в 144 тысячи рублей. Если в компании работают 100 человек, то при текучке 50% общая сумма расходов на замену сотрудников составит 7,2 миллиона рублей в год!
Я знаю компании, которые живут в таком режиме годами. Огромные суммы утекают просто в никуда. А руководители говорят «Да, проблема есть, но пока некогда ей заняться».
Но знаю и хорошие примеры – компании, которые осознали проблему и внедрили HR-систему (https://hr-standart.ru/offer-hrsystem?utm_source=https://hr-standart.ru/&utm_medium=organic&utm_campaign=blog&utm_term=2901), получили эффект в считанные месяцы и выдохнули. А сэкономленные деньги применят на другие задачи.
Иногда руководителю нужно спросить себя – «Во сколько мне обходится существование этой проблемы?» Это помогает избавиться от иллюзий.