Вот как незаметные пробелы в процессе найма могут лишать компанию лучших кандидатов…
Что вы узнаете из статьи
Что вы узнаете из статьи
Кажется, что вы делаете всё правильно: размещаете вакансии, проводите собеседования, предлагаете конкурентные условия. Но почему-то самые перспективные кандидаты уходят к конкурентам, а новые сотрудники разочаровывают уже через несколько месяцев.

Кажется, что вы делаете всё правильно: размещаете вакансии, проводите собеседования, предлагаете конкурентные условия. Но почему-то самые перспективные кандидаты уходят к конкурентам, а новые сотрудники разочаровывают уже через несколько месяцев.
Рынок труда меняется быстрее, чем когда-либо. Конкуренция за талантливых специалистов растёт, а ожидания кандидатов становятся всё выше. Если вы не адаптируетесь к этим изменениям, ваши конкуренты сделают это за вас.
  • Разрозненные процессы
    Старые методы учат нас смотреть на найм как на отдельные кусочки: сначала публикуем вакансию, потом проводим собеседование, потом как-нибудь адаптируем нового сотрудника. Но когда нет целостной системы, эти шаги не работают слаженно. Кандидат теряется между этапами, а вы теряете кандидата.
  • Шаблонные вакансии
    Когда описание вакансии выглядит как стандартный текст с сайта 2010 года, оно не цепляет никого. Вместо того чтобы показать ценности вашей компании, оно лишь подтверждает: здесь всё будет так же, как у конкурентов.
  • Отсутствие внимания к адаптации
    Старые методы говорят: «Наняли — и хорошо». А что дальше? Новые сотрудники оказываются брошенными на произвол судьбы. Они не понимают, чего от них ждут, не чувствуют себя частью команды и уходят.
  • Игнорирование роли коммуникации
    Может ли одно слово изменить впечатление? Безусловно. Но старые подходы этому не учат. Они упускают мощный инструмент — грамотную, искреннюю и мотивирующую коммуникацию. Вместо этого мы до сих пор часто слышим сухие, безликие формулировки, которые не вызывают отклика.
Get tickets!
Get tickets!
Get tickets!
Get tickets!
Get tickets!