Если вы владелец или руководитель малого бизнеса (от 10 до 50 сотрудников) и уже устали каждый день тушить внутренние конфликты, склоки и бороться с саботажем, вместо того чтобы заниматься развитием компании и зарабатывать реальные деньги…

Если сотрудники воспринимают каждое новое решение как вашу «личную прихоть» и вместо вовлечения вы видите только сопротивление…

Если вы хотите выйти на новый уровень прибыли (минимум х2), открыть второй, третий филиал или запустить новый проект, но упираетесь в хаос в команде, текучку и ощущение, что вся работа держится исключительно на ваших плечах…

Эта однодневная Стратегическая сессия создана специально для того, чтобы превратить ваших сотрудников из скептиков и саботажников в единомышленников, которые сами захотят двигать компанию вперёд.

Всего за 1 день ваша команда самостоятельно:

• согласует цели и задачи на ближайшие полгода,
• решит внутренние конфликты, которые мешают росту,
• возьмёт ответственность за достижение этих целей,
• и почувствует себя частью общего дела, а не просто «наёмной силой».

Вам больше не придётся тратить месяцы на совещания, убеждения и борьбу с сопротивлением коллектива. Вместо хаоса у вас появится слаженная команда, с которой можно спокойно замахнуться на серьёзный рост.

Вместо постоянного страха, что завтра уйдёт ключевой сотрудник, у вас будет уверенность, что команда сама справится с любой задачей и не подведёт в самый ответственный момент.

Хотите наконец-то заняться стратегией и развитием бизнеса, а не тушением пожаров? Тогда это решение для вас.

Возможно, вы уже не раз пытались объяснить команде, что компании нужно расти, открывать филиалы или запускать новые проекты. Но вместо поддержки получали саботаж, склоки и сопротивление.

Сотрудники воспринимают новые планы как «личную прихоть» начальства и откровенно игнорируют задачи, либо выполняют их формально, с мыслью «Ну-ну, посмотрим, надолго ли этого хватит».

В итоге вы тратите месяцы на попытки убедить людей, решаете конфликты, теряете ключевых сотрудников и не можете спокойно развивать бизнес, упираясь в одни и те же проблемы:

• Постоянная текучка кадров.
• Склоки и напряжение между отделами.
• Отсутствие у команды единой цели и вовлечённости.
• Невозможность масштабироваться, пока всё держится на ваших плечах.

Это замкнутый круг, который приводит к выгоранию и стагнации бизнеса вместо роста прибыли.

Многие компании пытаются разорвать этот порочный круг следующими способами:

• Командообразующие тренинги: пару дней сотрудники весело бегают по верёвочным паркам или играют в игры, но уже через неделю всё возвращается в исходную точку.
• Жёсткие приказы и штрафы: запугивание на короткий срок заставляет сотрудников делать вид, что они работают, но в итоге саботаж только усиливается, а лучшие специалисты уходят.
• Корпоративный консалтинг: дорогостоящие рекомендации крупных консалтеров оказываются слишком абстрактными и не учитывают реалии вашего небольшого бизнеса.
• Бесконечные совещания и разговоры по душам: вы тратите своё время и нервы, пытаясь уговорить каждого сотрудника, но без реального результата.

Каждое из этих решений содержит ту самую ложку дёгтя, из-за которой всё возвращается на круги своя.

Представьте, что вместо месяцев бессмысленных совещаний и попыток донести до сотрудников ваши планы, вы за всего 1 день соберёте команду и вместе пройдёте чёткий и структурированный путь:

1. Диагностируем: выявим ключевые задачи, которые прямо сейчас мешают вашему бизнесу масштабироваться и расти быстрее.
2. Создадим общее видение: вместе определим цели роста, к которым компания должна прийти в ближайшие полгода — открытие нового филиала, запуск проекта, увеличение оборота.
3. Сформулируем конкретный план действий: чётко распишем, что именно нужно сделать, кто будет отвечать за каждую задачу и в какие сроки.
4. Закрепим ответственность: сотрудники сами возьмут на себя задачи и выйдут с полным пониманием, как они лично будут влиять на рост компании.

За счёт такого подхода команда из пассивных наблюдателей превращается в полноценного драйвера вашего бизнеса. Вместо того чтобы сомневаться, «потянем ли мы», вы получаете команду, которая сама готова двигать компанию вперёд и реализовывать амбициозные планы.

Денис Гончаров использует этот подход уже более 17 лет с руководителями таких компаний, как Газпромнефть, Сбер, Mail.ru, Концерн Калашников и десятками небольших предприятий, у которых были такие же проблемы с текучкой и конфликтами.

Вот пару примеров…

Компания «Глобал» (региональный агент компании «Глонас»)

До стратегической сессии сотрудники компании были разобщены и немотивированы, каждый работал по принципу «моя хата с краю». Не было общего понимания целей, низкая производительность тормозила развитие.

На сессии команда впервые увидела общую картину, осознала ценность каждой задачи и договорилась о конкретных шагах по внедрению изменений. Подошли к работе ответственно, внедрили всё, что запланировали.

Через год в офисе по прежнему висели плакаты с целями, поставленными на сессии, у сотрудников горели глаза, а разрозненный коллектив превратился в единую команду с общими целями.

Мебельная фабрика «Слон»

Впервые на стратегической сессии открыто проговорила, что конкретно мешает компании расти. Большой коллектив, постоянные сложности в коммуникации, трудности с выполнением задач от смежных отделов.

На сессии сотрудники впервые вместе прописали и осознали свои проблемы, договорились о новом формате взаимодействия и выявили дефицит управленческих навыков у руководителей. После сессии они сами обратились к собственнику и согласовали дополнительное обучение.

В результате каждое подразделение стало значительно сильнее как само по себе, так и во взаимодействии друг с другом. Многие сотрудники выросли профессионально и получили повышение.

Зачем пытаться месяцами убеждать сотрудников поддерживать ваши цели, если можно сделать это всего за 1 день? Стратегическая сессия — это концентрированная работа, в ходе которой ваша команда сама сформулирует цели и план действий. Вместо бесконечных переговоров — всего один мощный день, и у вас уже готов конкретный план на полгода вперёд.

Не нужно ломать голову над тем, как правильно мотивировать сотрудников или решать конфликты. Всю работу берёт на себя опытный фасилитатор с 17-летним стажем работы с командами Газпромнефти, Сбера, Mail.ru и других компаний. Вам останется только наблюдать, как ваши сотрудники сами вовлекаются в процесс и берут на себя ответственность.

На сессии сотрудники превращаются из пассивных исполнителей в соавторов. Больше не нужно никого заставлять или уговаривать. Когда люди сами участвуют в постановке целей, они воспринимают их как личные и начинают работать с полной отдачей.

Стратегическая сессия — это понятный и простой формат, идеально подходящий даже для малого бизнеса (от 10 до 50 сотрудников). Вся сложность и детали процесса уже отработаны до вас.

Уже к вечеру вы получите готовую «дорожную карту» действий на ближайшие полгода, где чётко прописаны задачи, ответственные и сроки. Больше никаких неопределённостей и ожидания, что «когда-нибудь это заработает» — вы сразу увидите, кто и что будет делать завтра.

Это не очередной корпоративный тимбилдинг, после которого ничего не меняется. За один день вы решаете реальные бизнес-проблемы: текучку, внутренние конфликты и саботаж. Каждый рубль, вложенный в эту сессию, многократно окупится уже за счёт одного предотвращённого увольнения или крупного конфликта.

Стратегическая сессия — это не лекция и не тренинг. Это живой рабочий день, на котором команда перестаёт саботировать и начинает действовать как единое целое.

За один день вы проходите путь от разобщённого коллектива с внутренними конфликтами — к команде, у которой есть чёткие цели, согласованный план и личная мотивация двигать компанию вперёд.

• Вы за один день формируете картину будущего компании вместе с ключевыми сотрудниками и находите решение самых актуальных вопросов.
• Получаете мотивированную команду, готовую самостоятельно двигать ваш бизнес вперёд.
• Экономите месяцы и сотни тысяч рублей на бесконечных совещаниях, увольнениях и потерях клиентов из-за внутреннего хаоса.

Остаётся вопрос:

Если честно и без лишней скромности, только одна сохранённая ключевая позиция или предотвращённый серьёзный конфликт уже полностью окупают стоимость Стратегической сессии.

Вы получаете проверенный механизм, который уже многократно доказал эффективность на десятках компаний — от малого бизнеса до корпораций.

И самое главное — вы перестанете тратить время на уговоры и сопротивления сотрудников.

Давайте ещё раз коротко посмотрим, что вы получаете всего за один день стратегической сессии:

• Чётко согласованные цели компании на ближайший год.
• Подробный план действий с распределением ответственности.
• Мотивированных сотрудников, которые сами хотят двигать ваш бизнес вперёд.
• Готовые инструкции и методики внедрения, которые не позволят результатам сессии остаться на бумаге.

Итого: вы получаете результат, благодаря которому ваша команда чётко понимает цели и задачи компании и сама активно работает над их достижением. Это экономит месяцы вашего времени и сотни тысяч рублей, которые вы сейчас теряете из-за непродуктивной работы и упущенных возможностей роста.

Обычно такая работа обходится в 200 000−300 000 ₽ (а в крупных компаниях и того дороже).

Плюс — ценные бонусы на общую сумму более 45 000 ₽:

• Личная консультация для собственника по развитию бизнеса (30 000 ₽)
• Методичка по внедрению решений (15 000 ₽)
• Книга Дениса Гончарова «Сила слова» с личной подписью и пожеланием (не купить)

Посмотрите на свой текущий оборот. Представьте, что ваша команда становится слаженной и вовлечённой, и в ближайшие полгода вы спокойно открываете новый филиал или запускаете новый проект. А теперь подумайте:

Что будет, если вы увеличите оборот всего на 10%?

(А по моей практике, обычно это гораздо больше: 20%, 30%, а иногда и все 50%.)

Возьмите сейчас цифру вашего оборота и прибавьте к ней 10%. Какая сумма получается?

Теперь сравните эту цифру со стоимостью стратегической сессии.

150 000 ₽ — это стоимость того, чтобы спокойно и уверенно вырасти хотя бы на 10%, не говоря уже о более серьёзных показателях.

Эта инвестиция легко окупится уже в первые месяцы после сессии. Вы не просто заплатите деньги — вы вложите их в то, чтобы ваш бизнес наконец-то вышел на новый уровень прибыли.

И теперь ответьте сами себе: стоит ли это того?

• Сколько денег вы упускаете прямо сейчас, потому что не можете запустить новый филиал или проект из-за неготовности команды?
• Сколько прибыли проходит мимо вас, потому что коллектив не справляется с потоком клиентов и задачами, необходимыми для кратного роста?
• Сколько месяцев вы тратите на бессмысленные совещания и уговоры сотрудников?

Стратегическая сессия решает эти проблемы за один день. Всего за 8 часов вы получаете готовый план на полгода вперёд, команду, заряженную на результат, и чёткое понимание, как масштабироваться быстро и эффективно.

Один успешно открытый филиал или вовремя запущенный проект легко окупают эту сумму многократно.

Нажимая на кнопку ниже, откроется форма для заявки. Заполните поля и нажмите «Отправить».

Заявка вас ни к чему не обязывает.

После отправки заявки с вами свяжется лично Денис или его команда, чтобы коротко обсудить задачи и удобную дату предварительной консультации.

Это бесплатно.

На консультации вы поймете, нужна ли вам Стратегическая сессия и какие задачи и проблемы она поможет вам решить, к какие результаты дать.

Всё, что вам нужно сделать сейчас — просто заполнить форму.

Мы знаем, что собственника может беспокоить мысль: «А вдруг сотрудники на сессии сформулируют цели, которые не совпадают с моим видением?»

Именно поэтому перед проведением стратегической сессии Денис лично проводит с вами установочный созвон и подробно согласует сценарий работы. Вы заранее убедитесь, что направление и итоговые цели соответствуют именно вашим планам и ожиданиям.

Если после этого созвона сценарий вам не подойдёт, мы просто возвращаем деньги, и вы ничем не рискуете.

Или, по вашему желанию, дорабатываем сценарий вместе до полного согласования.

Никаких неприятных сюрпризов. Только чёткий, согласованный и заранее понятный результат.

1. Оставить всё как есть.
Продолжать работать по старой схеме и постоянно откладывать запуск новых проектов или филиалов, боясь, что команда просто не потянет дополнительную нагрузку, а вы снова останетесь «тушить пожары». Это точно то, ради чего вы начинали бизнес?

2. Попробовать масштабироваться самостоятельно.
Потратить месяцы на попытки донести до сотрудников ваши амбициозные планы, открыть новый филиал «на удачу», и в итоге снова столкнуться с текучкой, стрессом и отсутствием ожидаемого роста прибыли. Вы уже проходили это, хотите повторить?

3. Или прямо сейчас записаться на стратегическую сессию с Денисом Гончаровым.
И за один день получить мотивированную команду и конкретный план роста вашего бизнеса. Без риска, с гарантией результата.

Не откладывайте решение, потому что каждый день промедления стоит вам реальных денег и нервов. Нажмите кнопку ниже, оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали и забронировать удобную дату для вашей стратегической сессии.