Почему HR не могут повлиять на текучку, даже если делают всё правильно
И что с этим делать, чтобы не быть крайним и не выгорать
«Ты за всё отвечаешь, но ни на что не влияешь»
— так коротко можно описать реальность многих HR-директоров и менеджеров.

Выгорание, текучка, увольнения «вдруг» — всё это вешают на HR. Хотя проблема — глубже.
Ваши усилия не приносят результата?
  • Вы внедряете KPI, а сильные сотрудники всё равно уходят
  • Вводите адаптацию, но новички увольняются через неделю
  • Руководители игнорируют ваши предложения
  • От вас ждут чуда — но не дают полномочий
Знакомо?
Что на самом деле влияет на текучку
Премии, KPI, курсы по мотивации часто используются как костыли, которые не решают проблему, а работают с последствиями.

Проблема не только в HR. Проблема так же в управлении на местах и в том, как с людьми общаются.

Если руководитель не умеет доносить задачу, не слышит команду, давит или избегает ответственности — люди будут уходить.

А ответственность за это почему-то снова ляжет на HR.
Что делать HR, когда вас не слушают
Решение не в очередной системе адаптации. Она нужна, но ее мало.

Решение — в коммуникации, которая меняет отношения.

Слово HR может влиять. Но только если оно сказано так, что его невозможно не услышать.
Telegram-канал
«Человеческий фактор»
— для тех, кто хочет влиять, а не тушить пожары
Мы — не про новости HR и не про веселые мемы.

Мы — про реальные кейсы, сильную коммуникацию и управление, которое работает.

  • Как говорить, чтобы вас слышали даже токсичные руководители
  • Как снижать текучку, не повышая ЗП
  • Как HR стать партнёром, а не «исполнителем»
  • Почему уходят сильные сотрудники — и как это остановить
  • Как управлять, даже если вы не в совете директоров

Если вы HR, который вывозит «один за всех» — это канал для вас.
Оставайтесь на связи, если хотите больше инструментов, больше уважения и меньше текучки.
ИП Гончаров Денис Евгеньевич
ИНН: 183101069390
ОГРНИП: 312184025500025